歡迎來到沃文網! | 幫助中心 分享知識,傳播智慧!
沃文網
換一換
首頁 沃文網 > 資源分類 > PPT文檔下載
 

水利工程施工階段進度控制監理.ppt

  • 資源ID:575267       資源大小:2.73MB        全文頁數:161頁
  • 資源格式: PPT        下載權限:游客/注冊會員/VIP會員    下載費用:20積分 【人民幣20元】
快捷注冊下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
三方登錄下載: QQ登錄   微博登錄  
下載資源需要20積分 【人民幣20元】
郵箱/手機:
溫馨提示:
支付成功后,系統會自動生成賬號(用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機號),方便下次登錄下載和查詢訂單;
支付方式: 微信支付    支付寶   
驗證碼:   換一換

加入VIP,免費下載資源
 
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網頁到桌面,既可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮,下載后原文更清晰   

水利工程施工階段進度控制監理.ppt

水利工程建設監理培訓課程水利工程建設監理培訓課程 建設項目進度控制建設項目進度控制 主講歐陽紅祥主講歐陽紅祥 第一章 緒論 第一節 建設項目進度控制概述 進度控制作為工程項目建設監理中的三 大控制目標投資、進度、質量之一,是十分 重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力 的浪費,甚至可能影響工程質量和安全。因此 ,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指 導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調 整與控制。 第一章 緒論 一、工期的概念 1.建設工期 建設工期是指建設項目從正式開工到全 部建成投產或交付使用所經歷的時間。建設項 目正式列入計劃后,建設工期應嚴格執行,不 準隨意變動。 2.合同工期 合同工期是按照業主與承包商簽訂的合 同中確定的承包商完成所承包項目的工期。 第一章 緒論 二、影響工程進度的主要因素 1.項目的組織管理 2.項目的計劃 3.項目合同 4.生產技術要素 5.項目建設環境 第一章 緒論 三、建設項目進度計劃體系 1.按計劃編制的角度和作用分類 ①甲方計劃 ②乙方計劃 第一章 緒論 三、建設項目進度計劃體系 2.按項目階段分類 ①項目前期工作計劃 ②勘測設計計劃 ③施工招標投標工作計劃 ④施工準備工作計劃 ⑤施工進度計劃 ⑥工程驗收計劃 第一章 緒論 三、建設項目進度計劃體系 3.按計劃的內容分類 ①工程項目總進度計劃 ②單項工程進度計劃 ③年度、月施工進度計劃 ④年度投資計劃 ⑤材料、物資供應計劃 ⑥大型設備供應計劃與金屬結構加工 計劃 第一章 緒論 三、建設項目進度計劃體系 3.按計劃的內容分類 ⑦勞動力需求計劃 ⑧施工機械設備需求量計劃 ⑨物資與設備儲備計劃 ⑩施工現場內、外的運輸計劃 第一章 緒論 四、施工進度計劃與檢查的表示方法 1.橫道圖 第一章 緒論 四、施工進度計劃與檢查的表示方法 2.工程進度曲線 第一章 緒論 四、施工進度計劃與檢查的表示方法 3.施工進度管理控制曲線 第一章 緒論 四、施工進度計劃與檢查的表示方法 4.形象進度圖 第一章 緒論 四、施工進度計劃與檢查的表示方法 5.網絡進度計劃 網絡計劃的形式很多,如雙代號網絡圖 、單代號網絡圖、搭接網絡圖等,研究領域也 很寬,如關鍵路線法、計劃評審技術、決策關 鍵路線法、隨機網絡計劃等。其基本內容將在 第二、三、四章介紹。 第一章 緒論 第二節 監理工程師施工進度控制任務權限 一、監理工程師施工進度控制的主要任務 1.發布開工令 2.審批承包商的施工進度計劃 3.對施工進度進行監督、檢查可控制 4.落實按合同規定應由業主提供的施工條 件 5.主持生產協調會議并做好進度協調工作 6.工程設備和材料供應的進度控制 第一章 緒論 一、監理工程師施工進度控制的主要任務 7.盡可能減少對工期有重大影響的工程 變更指令,公正合理地處理好工期索賠問題 二、監理工程師施工進度控制的權限 1.簽發開工令 2.施工組織設計審定權 3.勞動力、材料、設備使用監督權和分 包單位審查權 4.施工進度的監督權 第一章 緒論 二、監理工程師施工進度控制的權限 5.下達施工暫停令和復工令 6.施工進度協調權 7.工程變更的建議與變更指令簽署權 8.工期索賠的核定權 9.建議撤換承包商工作人員 10.簽發各類證書 第二章 網絡計劃技術基礎知識 第一節 網絡圖 網絡圖是網絡計劃技術的基礎。網絡圖 是表示一項工程或任務的工作流程圖,分為雙 代號網絡圖和單代號網絡圖。 一、雙代號網絡圖 雙代號網絡圖用箭線表示工作工序或作 業,工作的名稱或字母代號標在箭線的上方 ,完成該工作所需的歷時標在箭線的下方,如 圖2-1所示。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 1.工作 實工作 虛工作 2.節點 起點節點 終點節點 開始節點 完成節點 內向箭線 外向箭線 第二章 網絡計劃技術基礎知識 3.路線 關鍵路線 非關鍵路線 4.邏輯關系 緊前工作 緊后工作 工藝關系 次關鍵路線組織關系 第二章 網絡計劃技術基礎知識 二、單代號網絡圖 單代號網絡圖又稱節點式網絡圖。它用節 點表示工作,用箭線表示工作之間的邏輯關系。 如圖2-4所示。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 第二節 網絡圖的繪制 一、工程分解 1.工程分解的詳細程度 考慮分解對象、使用對象。 2.網絡圖的逐級繪制 一般要繪制總網絡圖、分網絡圖、基 礎網絡圖。 3.工程分解的方法 WBS圖。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 一、工程分解 4.工作明細表 第二章 網絡計劃技術基礎知識 二、繪制雙代號網絡圖 1.繪圖規則 ①一條箭線箭頭節點編號應大于箭尾 節點編號。 ②在一個網絡圖中,所有節點不能出 現重復編號。 ③在一個網絡圖中,不允許出現節點 代號相同的箭線。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 二、繪制雙代號網絡圖 1.繪圖規則 ④在一個網絡圖中,只允許有一個起 點節點和一個終點節點。 ⑤在一個網絡圖中,不允許出現循環 回路。 ⑥在一個網絡圖中,一條箭線必須連 接兩個節點。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 二、繪制雙代號網絡圖 1.繪圖規則 ⑦在一個網絡圖中,不允許出現雙向 箭線或無箭頭線段。 ⑧網絡圖應當正確的表達工作之間的 邏輯關系,同時盡量沒有多余的虛工作。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 第二章 網絡計劃技術基礎知識 二、繪制雙代號網絡圖 2.繪圖方法 步驟如下 ①構畫網絡草圖; ②去掉多余虛工作,并調整箭線位置 ,盡量減少箭線交叉; ③檢查、編號。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 A B C D E F 12 3 4 56 第二章 網絡計劃技術基礎知識 b a e d f g h c 1 2 3 456 第二章 網絡計劃技術基礎知識 三、繪制單代號網絡圖 1.繪圖規則 ①不允許出現循環回路; ②工作的編號不允許重復; ③在一個網絡圖中,不允許出現雙向箭線或 無箭頭線段; ④在一個網絡圖中,只允許有一個起點節點 和一個終點節點,起點節點和終點節點可以是增加的虛 擬節點。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 二、繪制單代號網絡圖 2.繪圖方法 步驟如下 ①構畫網絡草圖; ②調整箭線位置,盡量減少箭線交叉 ; ③檢查、編號。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 FinbSt f g a c e d 第二章 網絡計劃技術基礎知識 Fine f d c b aSt g 第二章 網絡計劃技術基礎知識 工作緊緊前工作工作緊緊前工作 a-fb bagd、e cahe、f dcig、h eb、c 第二章 網絡計劃技術基礎知識 第三節 雙代號網絡圖時間參數的計算 時間參數計算的內容包括各項工作的最 早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最 遲完成時間、節點的最早時間、節點的最遲時間 及工作的時差。 ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL 01234567 第二章 網絡計劃技術基礎知識 a b c d e 一、工作最早開始時間、工作最早完成時間的計算 1.應當從網絡的起點節點開始,順著箭線的方 向逐項進行直到終點節點為止; 2.從起點節點引出的各項外向工作,他們的最 早開始時間都定為零; 0 0 3.某一項工作的最早完成時間等于它的最早開 始時間與其歷時之和; 4.后續工作的最早開始時間等于其緊前工作的 最早完成時間的最大值。 10 12 10 26 10 14 14 24 第二章 網絡計劃技術基礎知識 a b c d e 二、計算工期和計劃工期的計算 1.計算工期Tc等于網絡計劃中以終點節點為完 成節點的各項工作最早完成時間的最大值; 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 2.計劃工期Tp在未規定要求工期的情況下等于 計算工期Tc ; 26 26 第二章 網絡計劃技術基礎知識 a b c d e 三、工作最遲完成時間、工作最遲開始時間的計算 1.應當從網絡的終點節點開始,逆著箭線的方 向逐項進行直到起點節點為止; 2.終點節點的各項內向工作,他們的最遲完成 時間都等于計劃工期Tp; 0 0 3.某一項工作的最遲開始時間等于它的最遲完 成時間與其歷時之差; 4.緊前工作的最遲完成時間等于其后續工作的 最遲開始時間的最小值。 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 26 26 10 16 1612 164 100 第二章 網絡計劃技術基礎知識 a b c d e 四、工作總時差的計算 1.一項工作的總時差是指在不影響工期的前提 下,該工作所具有的機動時間; 2.一項工作的總時差等于該工作的最遲開始時 間與其最早開始時間之差,或等于該工作的最遲完 成時間與其最早完成時間之差。 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 26 26 10 16 1612 164 100 24 2 00 第二章 網絡計劃技術基礎知識 a b c d e 五、自由時差的計算 1. 一項工作的自由時差是指在不影響其緊后 工作最早開始時間的前提下,該工作所具有的機動 時間; 2.一項工作的自由時差等于它的緊后工作的最 早開始時間減去該項工作的最早完成時間所得結果 的最小值; 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 26 26 10 16 1612 164 100 24 2 00 0 2 0 3.以網絡計劃的終點節點為完成節點的工作的 自由時差等于計劃工期與本項工作最早完成時間之 差。 2 0 第二章 網絡計劃技術基礎知識 a b c d e 六、關鍵工作 1. 在網絡計劃中,關鍵工作的總時差最小。 當計劃工期等于計算工期時,關鍵工作的總時差和 自由時差等于零。關鍵工作用雙線或彩色線表示。 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 26 26 10 16 1612 164 100 24 2 00 0 2 0 2 0 第二章 網絡計劃技術基礎知識 a b c d e 七、節點時間參數計算 1. 在網絡計劃中,節點只有最早時間和最遲 時間兩參數。節點的最早時間用TE表示,節點的最 遲時間用TL表示; 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 26 26 10 16 1612 164 100 24 2 00 0 2 0 2 0 2. 節點的最早時間是指以該節點為開始節點 的各項工作的最早開始時間;節點的最遲時間是指 以該節點為完成節點的各項工作的最遲完成時間。 0 10 14 26 26 16 10 0 第二章 網絡計劃技術基礎知識 第四節 單代號網絡圖時間參數的計算 在單代號網絡圖中,一個節點表示一個 工作,因而無前述的節點時間參數,只需計算 工作的時間參數。單代號網絡圖中工作時間參 數的表示方法類似于雙代號網絡圖,茲列舉如 下 ESi、EFi、LSi、LFi、TFi、FFi 第二章 網絡計劃技術基礎知識 假設網絡計 劃的起點節點編 號為1,終點節 點的編號為n。 一、工作最早開始時間、工作最早完成時間的計算 1.ES1=0 2.EFi=ESiti 3.ESi=max{EFh|h為i的緊前工作} 05 58 59 915 1522 1519 2224 第二章 網絡計劃技術基礎知識 假設網絡計 劃的起點節點編 號為1,終點節 點的編號為n。 05 58 59 915 1522 1519 2224 二、計算工期和計劃工期的計算 2.計劃工期Tp在未規定要求工期的情況下等于 計算工期Tc 。 1.計算工期Tc等于網絡計劃中終點節點的最早 完成時間; 第二章 網絡計劃技術基礎知識 假設網絡計 劃的起點節點編 號為1,終點節 點的編號為n。 05 58 59 915 1522 1519 2224 三、工作最遲完成時間、工作最遲開始時間的計算 1.LFn=Tp 2.LSi=LFi-ti 3.LFi=min{LSj|j為i的緊后工作} 24 22 22 15 22 18 159 95 96 5 0 第二章 網絡計劃技術基礎知識 假設網絡計 劃的起點節點編 號為1,終點節 點的編號為n。 05 58 59 915 1522 1519 2224 四、時間間隔的計算 1.工作i、j之間的時間間隔用LAGi-j表示; 2.LAGi-j=ESj-EFi(ji)。 24 22 22 15 22 18 159 95 96 5 0 LAG=7 LAG=6 第二章 網絡計劃技術基礎知識 假設網絡計 劃的起點節點編 號為1,終點節 點的編號為n。 05 58 59 915 1522 1519 2224 五、工作自由時差的計算 1.某一項工作的自由時差等于它與后續工作的 時間間隔的最小值。 24 22 22 15 22 18 159 95 96 5 0 LAG=7 LAG=6 2.終點節點的自由時差等于零。 0 1 0 第二章 網絡計劃技術基礎知識 假設網絡計 劃的起點節點編 號為1,終點節 點的編號為n。 05 58 59 915 1522 1519 2224 六、工作總時差的計算 1.TFi=LFi-EFi=LSi-ESi 2.TFi=min{LAGi-j+TFj} 24 22 22 15 22 18 159 95 96 5 0 LAG=7 LAG=6 0 1 0 1 第二章 網絡計劃技術基礎知識 假設網絡計 劃的起點節點編 號為1,終點節 點的編號為n。 05 58 59 915 1522 1519 2224 七、關鍵工作 1.當計劃工期等于計算工期時,關鍵工作的總 時差和自由時差等于零。關鍵工作用雙線或彩色線 表示。 24 22 22 15 22 18 159 95 96 5 0 LAG=7 LAG=6 0 1 0 1 第二章 網絡計劃技術基礎知識 第五節 雙代號時標網絡計劃 雙代號時標網絡計劃簡稱時標網絡計劃, 時標網絡計劃繪制在時標表上。時標表可分為有 日歷的時標表和無日歷的時標表兩種。如圖所示 。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 一、雙代號時標網絡計劃的繪制規則 1.時標網絡計劃宜按最早時間編制; 2.在時標網絡計劃中,以實線表示工作 ,實線的長度與其所代表的工作的工期值大小 相對應;以實線后的波形線或者虛線表示自由 時差,虛工作仍以虛箭線表示; 3.節點的中心必須對準時標的刻度線。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 二、雙代號時標網絡計劃的繪制步驟 1.畫出具有工作時間參數的雙代號網絡 圖; 2.在時標表上,按最早開始時間確定每 項工作的開始節點位置; 3.按各工作的時間長度繪制相應工作的 實線部分,使其水平投影長度等于工作時間; 4.用波形線或者虛線把實線部分與其 緊后工作的開始節點連接起來,以表示自由時 差。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 0 1 第二章 網絡計劃技術基礎知識 三、關鍵路線和工作時間參數的判定與推算 1.關鍵路線的判定 自終點節點至始點節點觀察,凡自始至 終不出現波形線的通路,即為關鍵路線。 2.時間參數的推算 ①計算工期的推算; ②工作最早開始時間和最早完成時間 的推算; ③工作自由時差的推算; 第二章 網絡計劃技術基礎知識 三、關鍵路線和工作時間參數的判定與推算 2.時間參數的推算 ④工作總時差的推算; 工作總時差值等于其緊后工作總時差 的最小值與該工作自由時差之和。 ⑤工作最遲開始時間和最遲完成時間 的推算。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 ①Tc=16 Tp=16 ②ES2-5=1 EF2-5=8 ③FF2-5=3 ④TF2-5=3 ⑤LS2-5=4 LF2-5=11 關鍵路線為①-③-⑤-⑥ 第二章 網絡計劃技術基礎知識 第六節 有時限的網絡計劃 網絡計劃中的工作,除了受邏輯關系約 束之外,其中有的還由于外界因素的影響而在 時間安排上受到某種限制。或不得早于某時刻 開始;或不得遲于某時刻完成;或不得安排在 某一期間進行。這就是最早開始時限、最遲完 成時限和中斷時限,統稱為強制時限。反映這 種時限的網絡計劃稱為強制時限網絡計劃。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 一、強制時限的意義及在圖上的表示 1.最早開始時限 工作的最早開始時限是指該工作必須在某 個特定日期之后才能開始。雙代號網絡計劃的最 早開始時限,用時限值LESi,j之前加“”表 示。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 一、強制時限的意義及在圖上的表示 2.最遲完成時限 工作的最遲完成時限是指該工作必須在某 個特定日期之前完成。雙代號網絡計劃的最遲完 成時限,用時限值LLFi,j之后加“”表示。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 一、強制時限的意義及在圖上的表示 3.中斷時限 工作的中斷時限是指該工作在某個特定時 段內不能進行,需要中斷。有三種處理方式 ①將工作提前到中斷時限之前進行; ②將工作推遲到中斷時限之后進行; ③將工作分為兩段,分別在中斷時限之 前和中斷時限之后進行。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 二、強制時限網絡計劃時間參數的計算 1.工作最早時間的計算 ①普通工作的最早時間計算與在普通 網絡圖中的計算相同。 ②工作的強制最遲完成時限對工作的 最早時間計算沒有影響。 ③若工作i-j有最早開始時限,則 ESi-j=max{ES’i-j,LESi,j} 第二章 網絡計劃技術基礎知識 8021 0 60 02020 40 70 90 60 75 90 90 ES2-5=max{ES’2-5,LES2,5}=max{60,70}= 70 第二章 網絡計劃技術基礎知識 二、強制時限網絡計劃時間參數的計算 2.工作最遲時間的計算 ①普通工作的最遲時間計算與在普通 網絡圖中的計算相同。 ②工作的強制最早開始時限對工作的 最遲時間計算沒有影響。 ③若工作i-j有最遲完成時限,則 LFi-j=min{LF’i-j,LLFi,j} 第二章 網絡計劃技術基礎知識 8021 0 60 02020 40 70 90 60 75 90 90 LF4-5=min{LF’4-5,LLF4,5}=min{90,80}= 80 9070 8075 7515 40 20 200 第二章 網絡計劃技術基礎知識 二、強制時限網絡計劃時間參數的計算 3.工作限停時間的計算 ①當LESi,j大于ES’i-j時,則 LDi-j=LESi,j-ES’i-j ②當LLFi,j小于LF’i-j時,則 LDi-j= LF’i-j-LLFi,j LESLLF 第二章 網絡計劃技術基礎知識 第七節 搭接網絡計劃方法 在前面所述的網絡計劃中,工作之間的 邏輯關系只能是一種依序銜接的關系,但在實 際工作中有許多情況,只要某工作開始一段時 間能為其緊后工作提供一定的開始條件,緊后 工作就可以插入而與該工作平行施工。工作間 的這種關系稱之為搭接關系。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 搭接網絡計劃多采用單代號網絡圖的表 示方法。在搭接網絡中,節點也表示工作,用 圓圈或方框表示,但與一般單代號網絡圖不同 的是,工作之間的搭接關系是在箭線上標明。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 一、工作之間的搭接關系 1.完成到開始的關系FTS i j FTS ij ESiEFi LSiLFi ESjEFj LSjLFj FTS 前后兩項工作之間的時間參數計算公式為 ESj=EFi+FTS LFi=LSj-FTS 第二章 網絡計劃技術基礎知識 一、工作之間的搭接關系 2.開始到開始的關系STS i j STS ij ESiEFi LSiLFi ESjEFj LSjLFj STS 前后兩項工作之間的時間參數計算公式為 ESj=ESi+STS LSi=LSj-STS 第二章 網絡計劃技術基礎知識 一、工作之間的搭接關系 3.完成到完成的關系FTF i j FTF ij ESiEFi LSiLFi ESjEFj LSjLFj FTF 前后兩項工作之間的時間參數計算公式為 EFj=EFi+FTF LFi=LFj-FTF 第二章 網絡計劃技術基礎知識 一、工作之間的搭接關系 4.開始到完成的關系STF i j STF ij ESiEFi LSiLFi ESjEFj LSjLFj STF 前后兩項工作之間的時間參數計算公式為 EFj=ESi+STF LSi=LFj-STF 第二章 網絡計劃技術基礎知識 一、工作之間的搭接關系 5.混合關系 i j STS ij ESiEFi LSiLFi ESjEFj LSjLFj STS FTF FTF 前后兩項工作之間的時間參數計算公式為 EFj=EFi+FTF EFj=ESi+STS+Dj 兩者之間取大值 LSi=LSj-STS LSi=LFj-FTF-Di 兩者之間取小值 第二章 網絡計劃技術基礎知識 St 1 0 B 2 3 C 3 4 D 4 2 E 5 5 Fin 6 0 STS8 FTF5 FTS2 00 03 04 810 510 1010 1010 810 510 15 03 00 0 00 0 01 0 0 0 0 0 1 第二章 網絡計劃技術基礎知識 已知某網絡計劃如圖2-35所示。各節點時 間參數均給出。試回答下列問題假設計劃中各 工作按最早時間下達;每小題中提出某項工作提 前完成或拖后完成時,都認為其他工作按計劃進 行;為了圖中清晰,只給出了節點時間參數。 第二章 網絡計劃技術基礎知識 1該工程的計劃工期是多少天 答案30天 第二章 網絡計劃技術基礎知識 2實施中發現e工作拖后9天完成,工期變為多少天 答案32天 第二章 網絡計劃技術基礎知識 3若i工作提前完工5天,工程工期變為多少天 答案25天 第二章 網絡計劃技術基礎知識 答案23天 4若i工作提前完工10天,工程工期變為多少天 第二章 網絡計劃技術基礎知識 5要保證工程按期30天完工,工作C最遲必須在 第幾天開工 答案第15天 第二章 網絡計劃技術基礎知識 6若b工作拖后一天完成,e工作的總時差變為多 少天j工作的總時差變為多少天 答案6天,6天 第三章 網絡計劃的優化 一個項目計劃要同時達到工期最短、資 源使用最小、費用最小是不可能的,這是一個 多目標優化問題。所以,網絡計劃的優化,是 在滿足既定目標的約束條件下;對某一目標, 通過不斷調整,尋求滿意計劃方案的過程。網 絡計劃優化分為工期優化、資源優化和費用優 化,它們之間既有區別,又有緊密聯系。 第三章 網絡計劃的優化 第一節 工期優化 工期優化的作用在于當網絡計劃計算工 期超過要求工期時,通過不斷壓縮關鍵路線的 長度,達到縮短工期,滿足要求工期的目的。 關鍵路線是由關鍵工作所組成。縮短關鍵路線 的途徑有二一是將關鍵工作進行分解,組織 平行作業或平行交叉作業;二是壓縮關鍵工作 的持續時間。 第三章 網絡計劃的優化 一、組織平行作業和平行交叉作業 1.將串聯工序改為平行工序 特點 ①將串聯工序改為平 行工序,能收到最大 的優化效果; ②組織成平行作業一 般要增加資源投入。 第三章 網絡計劃的優化 一、組織平行作業和平行交叉作業 1.將串聯工序改為平行交叉工序 特點 ①不改變工序之間 的邏輯關系,不縮 短各工序總的持續 時間; ②將工序分成幾段 施工。 ⅠⅡⅢ 第三章 網絡計劃的優化 二、縮短關鍵工作的歷時 1.縮短關鍵工作歷時的方法 ①從資源上采取措施 從非關鍵工作上調出資源支援關 鍵工作或從計劃外抽調資源給關鍵工序。 第三章 網絡計劃的優化 二、縮短關鍵工作的歷時 1.縮短關鍵工作歷時的方法 ②從組織上采取措施 將網絡計劃的執行與經濟責任制 相結合;對重要工作加班加點。 ③從技術上采取措施 采取新工藝新技術;引進新設備 。 第三章 網絡計劃的優化 二、縮短關鍵工作的歷時 2.壓縮工序的選擇 ①公共工序的原則 ②潛力最大的原則 ③代價最小原則 縮短工作歷時后對質量和安全影 響小;資源配置方便;費用率最小。 第三章 網絡計劃的優化 125689 47 3 109 1515 86 1615 97 54 22 22 63 43 64 76 三、工期優化的程序 1.優化過程中應注意的問題 ①不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作; ②在優化過程中出現多條關鍵線路時, 必須壓縮成同一數值。 第三章 網絡計劃的優化 125689 47 3 109 1515 86 1615 97 54 22 22 63 43 64 76 三、工期優化的程序 2.工期優化步驟 ①找出關鍵線路并算出計算工期; ②計算應縮短的時間ΔT=Tc-Tp。 Tp=35天 第三章 網絡計劃的優化 125689 47 3 109 1515 86 1615 97 54 22 22 63 43 64 76 三、工期優化的程序 2.工期優化步驟 ③選擇壓縮對象并縮短其工作歷時,在 壓縮過程中要保證該工作仍為關鍵工作; ④重復上述步驟,直到滿足工期要求。 Tp=35天 壓縮順序自定 99 Tc=40天Tc=39天 33 53 Tc=38天 1515 Tc=37天 54 Tc=36天 44 44 Tc=35天 第三章 網絡計劃的優化 第二節 資源優化 資源優化有兩類問題①限制資源,尋 求最短工期。網絡計劃所需要的資源受到限制 ,如果不增加資源數量例如勞動力,有時會 迫使工程的工期延長,資源優化的目的是使工 期延長最少;②限定工期,尋求資源分配均衡 。在一定時間內如何安排各工作活動時間,使 可供使用的資源均衡地消耗。 第三章 網絡計劃的優化 其中P、Q、R各需一臺起重機,而施工單位只有 兩臺起重機,怎樣解決資源沖突 2332 21 1 第三章 網絡計劃的優化 222111111 11 第三章 網絡計劃的優化 一、限制資源,使工期最短 1.RSM法的原理 最早時間 最遲時間 i j k ΔT ΔT=EFi+tk-LFk=EFi-(LFk-tk)=EFi-LSk 顯然,要使ΔT最小,就必須選擇EF最小的工作安 排在前面,LS最大的工作安排在后面。 第三章 網絡計劃的優化 一、限制資源,使工期最短 2.RSM法的步驟 ①繪制時標網絡及相應的資源需要量動 態曲線。 ②由前向后逐時段檢查網絡計劃,確定 是否存在資源沖突。 ③逐步調整引起沖突的工作,直到沖突 得到解決。 第三章 網絡計劃的優化 一、限制資源,使工期最短 2.RSM法的步驟 ④修正調整后的網絡計劃及資源需要 量動態曲線。 ⑤重復②、③、④步驟,直到每個時 段都不存在資源沖突。 3.RSM法的示例 雙代號時標網絡計劃如圖所示,已知 工人數最多不超過40人。要求進行資源優化。 第三章 網絡計劃的優化 第三章 網絡計劃的優化 第三章 網絡計劃的優化 第三章 網絡計劃的優化 二、限制工期,使資源分配均衡 資源需要量分配的均衡程度可以用不同 的指標表達。一種是“資源需要量的平方和” ,一種是“資源需要量的峰谷差”。不同的衡 量指標,有相應不同的優化方法,下面分別介 紹。 1.“最小平方和”法的原理 第三章 網絡計劃的優化 設某工程初步 網絡計劃的資源需要 量曲線如圖3-14所 示。為簡便起見,假 定每項工作在其歷時 內需要的資源強度相 等。 已知計劃工期為T,則所需資源的平均需要 量Rm為 理想的資源計劃是Rt=Rm 第三章 網絡計劃的優化 資源分配的均 衡程度可用不均衡程 度系數E來表達。 E值越大,說明資源分配越不均衡。 要使資源使用均衡,必須使e值達到最小。 第三章 網絡計劃的優化 e=R12+R22++RT2 將工作K-L右移1天 后,(0,i)(i1,j) (j1,T)時段內,資 源需要量不變;資源需 要量發生變化的是第i1 天內和第j1天內。 e’=R1’2+R2’2++RT’2 e’-e=Ri1-rKL2+ Rj1+rKL 2-Ri12-Rji2 =2 rKLRj1- Ri1+rKL e’-e1,線路的實際進展速度大于原計劃 B1,線路的實際進展速度與原計劃相當 B1,線路的實際進展速度小于原計劃 第六章 建設項目施工階段進度控制 ΔT ΔX 第六章 建設項目施工階段進度控制 四、施工進度的調整 經過施工實際進度與計劃進度的對比分 析,進度不管是超前還是落后,都應根據工作 的進展速度,圖紙、材料、設備等的供應速度 ,對下階段的目標按期完成的可能性做出判斷 ,若不能完成,應及時采取相應措施。進度的 調整一般有三種方案 1.在原計劃內的調整; 2.修訂計劃或重新制定計劃; 3.修改或調整進度目標。 第六章 建設項目施工階段進度控制 第五節 施工暫停管理 暫停施工是在工程施工過程中出現了危 及工程安全或合同的任一方違約使另一方受到 嚴重損害的情況下,合同受損方采取的一項緊 急措施,其目的是減少工程損失和保護受損方 的利益。由于暫停施工對合同的正常履行帶來 不利影響,雙方都應盡量避免采取暫停施工的 手段。 第六章 建設項目施工階段進度控制 一、暫停施工的責任 1.承包人暫停施工的責任 ①合同中另有規定的; ②由于承包人違約引起的暫停施工; ③由于現場非異常惡劣氣候條件引起的正常 停工; ④為工程的合理施工和保證安全所必須的暫 停施工; ⑤未得到監理人許可的承包人擅自停工; ⑥其它由于承包人原因引起的暫停施工。 第六章 建設項目施工階段進度控制 一、暫停施工的責任 2.發包人暫停施工的責任 ①由于發包人違約引起的暫停施工; ②由于不可抗力的自然或社會因素引起的暫 停施工; ③其它由于發包人原因引起的暫停施工。 第六章 建設項目施工階段進度控制 二、暫停施工的處理 第六章 建設項目施工階段進度控制 第七節 工期索賠 一、工程拖期的分析 1.可原諒的拖期 凡不是由于承包商一方的原因而引起的 工程拖期,都屬于可原諒的拖期。進一步將可 原諒的拖期分成兩種可原諒并應補償的拖期 ,以及可原諒但不應補償的拖期。 2.不可原諒的拖期 由于承包商的原因而引起的工程拖期。 第六章 建設項目施工階段進度控制 二、工期索賠計算 1.網絡分析法 將受到干擾的工作的持續時間代入網絡 中,重新進行網絡分析,得到一新計劃工期。 則新計劃工期與原計劃工期之差即為總工期的 影響。也即工期索賠值。 第六章 建設項目施工階段進度控制 原計劃工期為23周。實施中,工作E的進度拖延2周, 工作H的進度拖延3周,經分析知上述拖延都不屬于承包商 的責任和風險,試計算工期延長值。 答案總工期延長2周 第六章 建設項目施工階段進度控制 基本思路 ①通常如果受干擾的工作在關鍵路線上,則該工 作的持續時間的延長即為總工期的延長值。如果該工作 在非關鍵路線上,其作業時間的延長對工程工期的影響 決定于這一延長超過其總時差的幅度。 ②在工期索賠分析中,除了應用網絡分析方法確 定工期延長外,還應進行干擾事件影響前后計劃資源需 求及分配的對比分析,做為確定派生費用的依據。 第六章 建設項目施工階段進度控制 二、工期索賠計算 2.平衡點法 70%x=30%(4-x)x=1.2T=2.2月 計算全部圖紙提供的重心點與規定提供圖紙時間之 差,即為工期索賠值。 第六章 建設項目施工階段進度控制 二、工期索賠計算 3.比例分析法 ①工程量變化引起的工期延長 式中 TC-工期索賠值; T -合同工期; QF -現場實際發生的工程量; QC -承包商應承擔的工程量變化風險。 第六章 建設項目施工階段進度控制 二、工期索賠計算 3.比例分析法 ②新增項目引起的工期延長 式中 TC-工期索賠值; C -原合同價; CN -新增工程價款; TN-新增工程作業時間。 第六章 建設項目施工階段進度控制 二、工期索賠計算 3.比例分析法 ③部分工程項目停工等待引起的工程工期延長 式中 TC-工期索賠值; C -原合同價; Cd-受干擾部分工程的合同價; Td -受干擾部分工期的拖延值。 第六章 建設項目施工階段進度控制 三、索賠工作程序 1.提出索賠要求 2.報送索賠資料 3.會議協商解決 4.邀請中間人調解 5.提交仲裁機關公斷

注意事項

本文(水利工程施工階段進度控制監理.ppt)為本站會員(風口上的豬)主動上傳,沃文網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知沃文網(發送郵件至[email protected]或直接QQ聯系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因為網速或其他原因下載失敗請重新下載,重復下載不扣分。




關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服點擊這里,給沃文網發消息,QQ:2622162128 - 聯系我們

版權聲明:以上文章中所選用的圖片及文字來源于網絡以及用戶投稿,由于未聯系到知識產權人或未發現有關知識產權的登記,如有知識產權人并不愿意我們使用,如有侵權請立即聯系:[email protected] ,我們立即下架或刪除。

Copyright? 2017-2019 www.laqyvm.live ,All Rights Reserved |陜ICP備19002583號  

陜公網安備 61072602000132號     違法和不良信息舉報:0916-4228922


网上赚钱